中铝股份一季度营收208.7亿元背后成功的秘诀

【铝博士网】4月28日晚间，中铝股份发布今年一季度业绩报告——头三个月，中铝股份实现营业收入208.7亿元，利润1900万元，连续两个报告期利润为正，不仅巩固了扭亏成果，更进一步扩大了市场竞争力和盈利能力，实现了开门红。


    这一成绩远远超出了市场的预期，意味着中铝股份从一个亏损大户，成为了具备一流市场竞争力的企业。今年一季度，电解铝和氧化铝等产品市场价格随略有反弹，但仍长期在低位徘徊，仅价格下跌就给中铝股份带来减利超30亿元。


    状态好——人努力 功自成


    “状态要好、节奏要快、力度要大”，这是中铝公司对全集团干部员工最根本的行动指引。提质增效攻坚战的大幕业已拉开，如何落实、如何推进，核心在于人。要想激发出好的状态，必须形成一套科学有效的考核机制，让干部员工肯想肯干、敢想敢干，变被动为主动，才能真正实现上下同欲、万众一心。


    扭住了这个“牛鼻子”，中铝股份决定在薪酬考核机制上开展了突破性的改革。2016年，中铝股份一改以往以利润为指标的考核机制，进行了新的尝试，形成以成本为主、利润为辅的考核模式，并将考核结果直接进行“三挂钩”，即与领导干部的“官帽子”、“钱袋子”以及整个企业的工资“大盘子”挂钩，切实将领导班子与企业的命运紧紧拴在一起，领导班子的市场意识、责任意识、危机意识明显增强。


    “没有落后的产能，只有落后的竞争力。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”中铝集团党组书记、董事长葛红林在中铝山西企业干部大会上这样说道，也为中铝股份山西分公司扭亏脱困、转型升级吹响了集结号。


    考核变化带来的状态改变可谓立竿见影。山西分公司新一届班子马上细化工作责任、强化扭亏措施，密集与省市县政府进行沟通，争取政策、赢得支持；带头践行“五加二”、“白加黑”的以时间换市场空间的工作安排，围绕资本经营、人力资源改革、改革改制、经营降本等8个专题，进行了3轮4周40多次专题研讨，为山西企业开出了“改革药方”，并为每个不确定措施制定备选方案，犹如一台满负荷运转的机器将改革工作推入正轨。


    上下一心，其利断金。领导干部的好状态直接感染着企业员工：生产系统围绕“306”运行模式高效组织生产，强化过程控制，积极开展了一系列“小、灵、快”流程优化项目，一季度赤泥配吃量、循环效率均实现环比升高，主要消耗指标如纯碱、蒸汽、铝土矿等也持续优化；工服公司成立攻关组，仔细每一个环节，降低成本，优化工艺，提高质量，加强服务，积极对接后续的市场化改革；营销中心主动出击，在稳固晋南市场的前提下，打入西北氢氧化铝市场，3月产品销量从1、2月份每月2000吨的平均水平上升到了4500余吨。一季度，山西铝厂、山西分公司均完成总部季度计划目标，生产运营水平稳步提升。


     节奏快——抢时间 拼效率


    “中铝公司的节奏要快，西直门的节奏要更快！”——在3月份召开的提质增效动员会上，集团公司党组对员工提出明确要求，“扭亏脱困、提质增效拖不起、等不得，我们的工作节奏一定要加快！”


    早谋划、早部署、早安排、早行动、早落实，一个“早”字道出了全面提速的决心。每天凌晨5点半，中铝股份企业管理部就开始了一天的忙碌，他们要收集分析各企业前一天的生产经营数据，为两个小时后的生产调度会做准备。在这个专门为“发现问题、解决问题”而设置生产调度会上，没有开场白也没有发言材料，一切都靠数据说话，一切都以问题为转移。集团领导班子一家一户了解状况，指出问题，提出措施，不仅及时帮企业化解了危机，更重要的是让企业感受总部时刻与他们并肩作战。


    中铝集团党组副书记、总经理余德辉到任3个多月，还没休息过一个周六日，“信心和决心不是空口说给企业听，而是要身体力行带着大家一起做，我们这个班子就是要带着大家一块拼、一起冲。”


    在中铝股份青海分公司的办公楼前，会经常看到彻夜不熄的灯光，自提质增效工作部署以来，该企业领导班子迅速落实要求，对标先进，全面深入分析，抓紧时间剖析问题，制定整改策略。


     力度大——练内功 降成本


    “今明两年，要以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。”今年的政府工作报告给国企出了这样一道考题。对于中铝股份而言，提质增效怎样取得实效，关键在管理。在2015年极其艰难的外部市场环境下，精准管理为中铝股份重塑了叫板一流的市场底气，2016年，将会进一步推进全方位、全流程的精准管理，深挖企业内部潜力，不断提升管理水平。


    中铝股份自去年开始就对预算进行了改革——“用市场倒推成本，用成本倒逼改革”，并为企业降本工作提供详细的路径。同时，成立了多个专项工作组，针对电解铝合金化、电解铝成本、氧化铝化学品、技改、矿山等项目进行专项管理，所有的专项小组对标的都是成本。


    有了“成本”这个目标，有了“精准管理”这个手段，企业也就有了努力方向。正是依托有效的精准管理，包铝一季度实现了开门红，盈利能力大幅提升，利润完成进度目标的128%，仅3月份就超进度目标一倍以上。“这是市场发生剧烈变化八年来，包铝实现的单月最大盈利数。”包铝上下无不欢欣鼓舞。


    作为中铝股份的标杆企业，广西分公司坚持降本与创收“两条腿”走路，顺利实现了首季开门红，主要产品产量完成计划任务，各项消耗指标不断优化，生产成本持续受控，全面完成总部全口径完全成本考核。


    2015年，该公司投用的三个重大项目成为今年一季度新的主要利润增长点。磁选铁项目大幅提高铁精矿回收率，大幅增加了铁精矿产量和经营利润；气化炉的投用极大降低了煤气生产成本，为氧化铝生产成本贡献约20元/吨的降幅；铝土矿皮带输送项目节省了矿石运输成本费用，减轻了矿山公路的运输压力。