河南能源化工集团：推进供给侧 低运行铝库存

  深入推进供给侧结构性改革，是经济发展新常态下我国宏观经济管理的战略。记者3月2日获悉，为在新形势下抢占发展先机、赢得战略主动，河南能源化工集团公司近日出台关于扎实推进供给侧结构性改革夺取二次创业新胜利的意见，将深入开展“去降补”各项工作，坚持“加减乘除”并举，优化存量，引导增量，主动减量，促进经济从粗放低效向集约高效发展，推动产业层次向中高端迈进。

　　集团公司供给侧结构性改革攻坚行动总体目标为，推动要素配置效率明显提升、企业活力持续增强、创新能力大幅提高、新的发展动能持续壮大，全面完成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”各方面工作，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

　　积极稳妥去产能。坚持抓好落实政策、淘汰一批，主动压减、退出一批，清理盘活、出清一批，对外合作、转移一批等各项工作，实现过剩产能得到有效化解的目标。2017年，按照省政府要求，在2016年关闭矿井29对、化解煤炭过剩产能781万吨的基础上，关闭退出矿井55对、化解煤炭过剩产能1014万吨；到2018年，全面实现化解煤炭过剩产能的总体目标。

　　千方百计去库存。坚持抓好强化营销、拓展市场，立足需求、改善供给，供需对接、企业合作，争取支持、促进周转等各项工作举措，实现产品库存控制在合理范围的目标。铝棒、煤炭、甲醇、尿素、氧化铝等大宗产品实现低库存运行；碳纤维、乙二醇、瓶级聚酯等各类产品库存趋于合理水平；商业地产创新营销模式，优化激励机制，尽快消化库存、回笼资金。

　　综合施策去杠杆。坚持抓好化解债务风险、赢得发展主动，引入资本增量、优化资本结构，增加直接融资、优化债务结构，推进重组整合、增强融资能力，加强资金管理、保证资金安全等各项工作，实现债务资本杠杆率趋于合理的目标。在确保资金链安全、守住不发生系统性金融风险的前提下，实现流资贷款续贷且债券续发，资产负债率逐步降低，整体扭亏为盈且经营性净现金流为正。

　　多措并举降成本。坚持抓好挖潜增效、降低生产成本，创新管理、降低运营成本，优化结构、降低人工成本，用足政策、降低制度成本，节支降耗、降低物供成本，严管项目、降低建设成本等各项措施，实现生产运营成本大幅降低的目标。不断降低生产环节料、工、费消耗水平，吨煤可控成本下降10%以上；严控非生产性支出，杜绝一切不必要的开支，对必须的开支从严控制支出规模，确保非生产性支出控制在合理水平；综合融资成本在2016年的基础上明显降低。

　　优化完善补短板。通过推进结构调整、促进转型升级，完善体制机制、增强企业活力，强化自主创新、转换发展动力，深化开放合作、拓展发展空间，实现发展短板得到有效补齐的目标。产业结构明显优化，做优能源产业，做精化工产业，做强金融产业，做活其他产业，形成基础产业优、高端产业强、现代服务业活的发展格局；创新对企业发展的支撑作用明显增强，产品结构进一步优化，产品质量不断提高；市场开拓能力、资本运作能力显著增强，整体竞争力显著提升。