华圣铝业机关挂钩一线 现场解决问题

【铝博士网】为了进一步提高机关管理人员服务意识，增强机关服务一线工作实效。近期，华圣铝业开展了机关部室挂钩生产单位、服务一线工作活动。


　　机关六个部室根据职责分工，有针对性地挂钩六个二级单位，通过了解挂钩单位在生产经营、安全、环保、稳定、廉洁等方面存在的情况并协调解决，现场解决各类问题，提高一线人员管理水平。活动开展以来，该公司各部室快速行动，参加挂钩单位生产调度会、班前班后会等各种会议50余次，系统分析存在问题，发现并协调解决问题20余项：总经理办公室深入电解厂，针对“内提升”三步走目标、强化“双基”管理、持续优化指标等工作进行了督察；党群工作部在挂钩炭素厂的同时，创新并引申挂钩索引工作，部室七名人员分别挂钩七个二级党组织，对成型支部工作进行系统诊断，使生产与党建工作紧密结合、将骨干转化成党员；人力资源部深入修理公司，关注职工食堂饭菜质量问题，旨在为员工提供温馨的就餐环境和可口的饭菜。通过开展机关挂钩一线活动充分提升了该公司机关管理人员水平以及现场帮助解决问题的能力（贺彩莲）